1、重視物流戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用。

實(shí)踐表明，加強(qiáng)物流管理是企業(yè)從內(nèi)部找利潤的有效途徑，也是企業(yè)增強(qiáng)外部競爭力的迫切要求。從市場情況看，我國企業(yè)物流管理與國外相比差距較大，一些物流企業(yè)的服務(wù)能力不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著國外跨國物流企業(yè)進(jìn)入中國市場，其成熟的現(xiàn)代物流管理體系占有明顯優(yōu)勢，我國企業(yè)著手建立現(xiàn)代物流體系已十分緊迫。

2、選擇合理的物流管理體系，開辟企業(yè)自己的發(fā)展之路。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，針對不同地區(qū)的特殊性，許多公司趨向于委托三方，或者是把包括接收訂貨、庫存控制、預(yù)測等由內(nèi)部完成，而運(yùn)輸、倉儲與通訊等服務(wù)則外包給三方。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身沒有足夠技術(shù)或財(cái)力去滿足需要，大企業(yè)既沒時(shí)間也無專門技術(shù)去完成他們要做的每件事。那些想在競爭中占優(yōu)的企業(yè)將不得不向外尋求合作。這需要三方供應(yīng)者。據(jù)說大型企業(yè)通過物流進(jìn)行市場配銷，可比自行設(shè)立配送網(wǎng)絡(luò)節(jié)省約五分之一的成本。對于單個企業(yè)來說，可使企業(yè)競爭力明顯提高；而對整個社會而言，由于避免了許多重復(fù)建 設(shè)，既優(yōu)化資源配置，又大大節(jié)約社會成本。 在西方，由于現(xiàn)代物流的發(fā)展，很多廠家已實(shí)現(xiàn)“無倉庫運(yùn)作”。工廠只管生產(chǎn)，商店只管銷售，原材料的采購、成品運(yùn)輸、商品配送均由物流企業(yè)包攬，如此社會分工使得生產(chǎn)者、經(jīng)營者均可以專注于提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更 加迎合挑剔的消費(fèi)者的口味。

3、在加快物流改造過程中，系統(tǒng)化、信息化要求也顯得特別重要。

4、對中小企業(yè)來說，與其它中小企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟也是一條之路。

總之，在生產(chǎn)、銷售成本控制已比較充分的情況下，實(shí)行科學(xué)的物流管理已成為降低成本、提益的重要途徑之一，成為繼制造業(yè)和商業(yè)利潤之后的“三利潤源泉”。有關(guān)甚至指出，物流管理已成為增強(qiáng)企業(yè)及產(chǎn)品競爭力的后領(lǐng)域，是21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)大比拼的主要陣地之一。但不同的企業(yè)有不同的物流配方，各個企業(yè)應(yīng)選擇適合自己發(fā)展的道路。這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待。